Семинар Эффективная мотивация. Теория и практика материальной и нематериальной системы

«Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность, и я скажу вам, как буду работать»

Эффективный работник – это, прежде всего мотивированный работник.

Целевая аудитория :

Семинар ориентирован в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также он будет полезен руководителям компаний, подразделений и другим специалистам желающим расширить свои знания и навыки в сфере мотивации персонала.

Cистема мотивации позволяет:

• оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом
• ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
• управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.

В результате семинара слушатели освоят:

• основы мотивационной диагностики;
• систему разработки, внедрения и развития эффективной системы мотивации;
• основы использования информации о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;
• умение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование.

Содержание :

1.  Диагностика мотивации персонала:

• Оценка мотивации при найме: профилактика проблем;
• Явные и скрытые мотивы: что пригодится «для пользы дела»;
• Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудников;
• Оценка возможности организации в области мотивации персонала;
• Выявление причин снижения мотивации сотрудника;
• Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста.

2 Мотивация как главный метод управления эффективностью работы персонала

• Методы повышения эффективности работы персонала
• Различные модели мотивации и их характерные особенности
• Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании;
• Источники и возможности систем мотивации:
• Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала;
• Мотивирование Топ- менеджеров как часть системы;
• Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихся.

3.Материальная мотивация:

• Оплата труда: баланс интересов работодателя и работника;
• Принципы механизма оптимального стимулирования труда сотрудников;
• Алгоритмы создания системы оплаты труда.
• Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы
• Финансовая мотивация в зависимости от должности
• Системы оплаты. Постоянная и переменная часть как элементы мотивации
• Социальные пакеты и мотивация
• Материальное стимулирование труда
• Принципы построения системы оплаты труда
• Практическое применение теорий мотивации в построении систем оплаты труда
• Построение системы оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
• Оценка должностей
• KPI  (основные показатели эффективности)
• Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
• Система грейдов.
• Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов

4. Нематериальные способы создания мотивации:

• Корпоративная культура компании  как основа мотивации
• Подходы к формированию корпоративной культуры
• Внутрифирменный PR
• Лояльность персонала
• Основные способы нематериальной мотивации и применение их в компаниях;
• Стиль менеджмента в компании
• Роль линейных руководителей в управлении мотивацией подчиненных
• Руководитель – доминирующий мотиватор.
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетенции подчиненного;
• Особенности мотивации талантливых сотрудников;
• Обучение как инструмент мотивации.
• Наставничество и мотивация
• Поощрение и взыскание как инструмент мотивации сотрудников
• Правила наложения взыскания и выражения поощрения
• Алгоритм обратной связи и цивилизованной критики

Формы работы:

•  деловые игры;
•  мини – лекции;
•   упражнения;
•  групповые дискуссии;
•  тестовые задания.

Автор и ведущий семинара :

Подшивалова Елена Владимировна      Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов  HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом