Программы обучения
Обучение персонала
Тел.: (495) 508-53-33
e-mail: info@seminarna.ru
Программы обучения
Бизнес семинары и бизнес тренинги
Совместные проекты | Консультанты и тренеры | Консалтинговые услуги | График семинаров на 2012-2013 года
Наша цель - профессиональное развитие наших клиентов
Профессиональное обучение


Корпоративные тренинги Образовательные программы
Корпоративное обучение
Семинары и тренинги > Бизнес образование: бизнес семинары и тренинги > Управление персоналом. Командообразование. > Семинар - Технология построения «системы грейдов» – современное развитие организации и ее сотрудников.

Семинар Технология построения «системы грейдов» – современное развитие организации и ее сотрудников.


Направление: Управление персоналом. Командообразование.

Новая технология построения  «системы грейдов» , адаптированного к потребностям компании, позволит существенно повысить эффективность инвестиций в персонал, привлекать и удерживать компетентных и лояльных сотрудников, внедрить новую систему оплаты труда, правильно оценивать вклад сотрудников, снизить текучесть кадров, повысить эффективность управленческих решений в области управления персоналом.

 Цель:

получение системных знаний и навыков, по построению системы грейдинга, оценки должностей тарифной сетки, развития системы мотивации сотрудников компании.

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, начальники кадровых служб, специалисты по мотивации или по определению стратегии и планирования развития сотрудников.

 Цель:

Развитие организации и ее сотрудников через Грейдинг – оценку должностей, должностных инструкций, связь оценки с оплатой, карьерой.

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Структура и этапы грейдинга

 1- Классификация рабочих мест;

  •  Алгоритм оценки должности;
  •  Анализ места должности в структуре организации;
  •  Цели и задачи анализа должности;
  •  Выбор метода анализа должности;
  •  Анализ и описание должности;
  • Определение ценности должности  при помощи балльно-факторной оценки
  • Факторы оценки. Определение факторов
  • Расчет баллов. Определение величины грейда .Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилки окладов.
  • Взаимосвязь между системой грейдов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Система грейдов и система профессионального и карьерного роста сотрудников.
  • Опыт применения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.

2-Разработка должностных инструкций;

  •  Разработка должностной специфики;
  •  Оценка должности;

 Инструменты описания измерения должностей

  • Анкета;
  • Шкалирование;
  • Нетрадиционные методы;
  • Аттестационная матрица.

Вывод: Давайте сразу попробуем разобраться с главным вопросом, а нужен ли грейдинг вашей компании?

  • Модели оплаты труда системы стимулирования на основе грейдирования.
  • Планирование успешной карьеры персонала ( succession planning).
  • Внедрение системы грейдов и ее влияние на повышение эффективности системы управления персоналом.

 

Автор и ведущий семинара : Подшивалова Елена Владимировна      Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов  HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом



Стоимость: 12000 руб

Даты проведения:
Контакты:
(495)508-53-33
(495)514-85-11
449041286
Skype Me™! profi.cariera

Бизнес семинары
Бизнес тренинги
Тел./факс: (495)933-71-81 доб 479
E-mail: info@seminarna.ru
создание фирменного стиляWebprofy.ru Сотрудничество | Контакты | Гостиница

Авторские права на содержание текста защищены.
© 2004-2012 НОУ "Профи-карьера". Все права защищены.


Rambler's Top100