Семинар Кризис менеджмент. Антикризисные технологии в управлении персоналом
Направление: Менеджмент. Управление. Личная эффективность
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников – одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовывать адекватную систему мотивации
От того , каким образом руководство компании будет распоряжаться ее ресурсами, и в первую очередь человеческими ресурсами, будет зависеть ее успех на рынке даже в ситуации нестабильной внешней среды и условиях экономического кризиса.
В результате обучения Вы узнаете:
-как адаптироваться к условиям кризиса
-познакомитесь с антикризисными технологиями
-принципы работы кадровой службы в условиях кризиса
-способы проведения кадровой службы
Целевая аудитория:
Руководители компаний, директора по персоналу, HR специалисты, менеджеры различного уровня.
Программа семинара
Развитие бизнеса в условиях кризиса.
Нестабильное внешнее окружение :угрозы и возможности для компании
Кризис-менеджмент. Антикризисные технологии
Антикризисное управление.
Программа вывода компании из кризиса.
Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса
Проведение Антикризисной программы в области управления персоналом
Возрастание человеческого фактора в условиях неблагоприятной внешней среды
Задачи Антикризисной программы в управлении персоналом
Программа вывода компании из кризиса и роль сотрудников в ее успешной реализации.
Возможности в области HR менеджмента, которые дает кризис
Модель 7С Мак-Кинзи в управлении человеческим фактором
Методы антикризисного управления персоналом
Деятельность службы персонала по реализации антикризисной программы компании.
Кадровая политика в условиях кризиса
Политика в области управления персоналом в процессе стабилизации положения компании на рынке:
Принцип концентрации усилий на главном. Принцип сохранения потенциала. Принцип масштабирования бизнеса
Как удовлетворить потребность в работниках, которые способны решить поставленные задачи.
Оптимизация численности персонала.
Стратегия сокращения штатов как необходимость сохранения организации.
Методы преодоления психологических барьеров к изменениям в компании.
Кадровый аудит
Как провести кадровый аудит в компании
Как сохранить особо ценных сотрудников
Главная задача HR менеджера – забота о тех, кто остается работать
Управление корпоративными талантами, как основа экономического развития компании
Поддержание лояльности персонала к компании, к руководству
Анкеты для оценки степени удовлетворенности сотрудников рабой.
Диагностика социально-психологичнского климата в коллективе
Разработка программы антикризисной мотивации персонала
Создание дифференцированной системы вознаграждения
Коллективные методы принятия антикризисных решений.
Мозговые штурмы, проведение креативных совещаний, межфункциональные команды, Рабочие группы, управление проектами.
Построение системы антикризисных внутренних коммуникаций
Формы работы:
мини-лекции, практические упражнения, работа с кейсами, разбор сложных случаев из практики участников.
Ведущий семинара
Григорьева Татьяна Олеговна Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление разтием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Другие семинары раздела "Антикризисное управление"
Другие семинары раздела "Менеджмент, управление"
Стоимость: 12600 руб
Даты проведения:
|
