Семинар Управленческий учет для менеджеров
Направление: Менеджмент. Управление. Личная эффективность
Как управлять затратами с прибылью?
Управленческая отчетность — внутреннее дело самой компании, порядок ее представления регламентируется внутренними документами, а формы разрабатываются менеджерами.
Вот уже более десяти лет как в отечественной бухгалтерской прессе активно обсуждается тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.
Как решить проблему: Ограниченность ресурсов - Безграничность потребностей?
Как эффективно управлять затратами, как повысить конкурентоспособность?
Как построить систему информационной поддержки управления?
Без качественной управленческой информации компания не может развиваться и побеждать в конкурентной борьбе.
Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского. Его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего «употребления».
Цель управленческого учета –помочь руководителю принимать правильные решения
Цель программы:
После прослушивания курса Вы познакомитесь с теоретическими основами управленческого учета, а также с методами его практического применения, такими как: система учета затрат, анализ решений и т.п.
Программой данного курса предусмотрено решение практических задач по всем рассматриваемым вопросам, с целью формирования конкретных навыков применения методов управленческого учета.
Результат участия в программе:
Вы получите полноценные знания о целях Управленческого Учета, о видах задач, которые он позволяет решать.
Вы научитесь на практике использовать методы управленческого учета для принятия верных управленческих решений.
Аудитория:
Собственники, руководители компаний, специалисты финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Программа:
День 1
Понятие контроллинга. Цели и роль контроллинга в управлении компанией.
Виды учета и отчетности.
Управленческий учет: цели и особенности.
Финансовые и нефинансовые показатели эффективности деятельности компании. Система сбалансированных показателей деятельности.
Учет по центрам ответственности. Понятие и виды центров ответственности. Цели учета по центрам ответственности.
Этапы разработки системы управленческого учета.
Организационная структура контроллинга.
День 2
Понятие затрат. Задачи управления затратами. Классификация затрат: подходы к классификации, для чего они используются. Калькулирование себестоимости: зачем необходима калькуляция; подходы и методы калькулирования себестоимости, их преимущества и недостатки.
Концепция маржинальной прибыли. CVP-анализ (Затраты-Выпуск-Прибыль). Применение концепции маржинальной прибыли: управление ассортиментом, принятие решения о закрытии и открытии сегментов деятельности, принятие решения о размещении специального заказа и т.п.
Предоставление сегментной отчетности: использование при анализе затрат. Общие и разделяемые затраты.
Распределение затрат. Последствия выбора базы распределения.
Распределение затрат по процессам: этапы, преимущества и недостатки применения.
Нормативный метод учета затрат: суть метода, задачи и область применения. Анализ отклонений.
Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат. Анализ носителей затрат.
Автор программы:
Фомичева Анна Анатольевна - ведущий консультант направления «Системы внутреннего контроля» и «Финансовый и управленческий учет».
Образование: Закончила Новосибирскую государственную академию экономики и управления, факультет менеджмента.
Опыт: разработка, постановка и автоматизация управленческого учета на базе 1С:Предприятие 7.7, постановки системы бюджетирования организаций, системы управления запасами; опыт планирования и мониторинга инвестиционных проектов на стадии эксплуатации.
Проекты: «Разработка и приведение системы внутреннего контроля в соответствие требованиям Закона Сарбэйнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act)" в компаниях ОАО «Ростелеком» ОАО «МТС»; "Диагностика текущей системы управленческого учета ООО «Интра Тул»; "Разработка методики сбора информации для мониторинга инвестиционных проектов на стадии эксплуатации для ОАО «Волгателеком» и др.
Стоимость: договорная
Даты проведения:
|
