Тренинг Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – KPI
Направление: Финансы, бюджетирование
Тренинг, длительностью 2 дня (16 часов)
Слушатели: ТОП менеджеры, менеджеры среднего звена управления, сотрудники финансовых служб предприятия, руководители проектов по внедрению бюджетирования
Краткое описание тренинга:
Бюджетирование – одна из систем регулярного менеджмента, осуществляющая управление с помощью делегирования полномочий и ответственности через бюджеты. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет обеспечить:
- распределение полномочий и ответственности, как по горизонтали (делегирование полномочий и ответственности), так и по вертикали системы управления предприятия
- синхронизацию (согласованность) целей и деятельности подразделений организации
- своевременное выявление негативных отклонений в результатах деятельности, определение причин их возникновения
что позволяет достигать цели организации наиболее эффективно и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.
Так как бюджетирование является достаточно сложным, итерационным управленческим процессом, в котором участвуют все подразделения организации, то и наиболее подходящий подход к управлению Бюджетированием это процессный подход.
В рамках тренинга Вы сформируете целостную (системную) картину понимания как правильно применять принципы процессного подхода для разработки, внедрения и управления процессом бюджетирования, получите ответы на такие вопросы:
- Что такое процессный подход и каковы особенности его применения для управленческих процессов?
- Как правильно спроектировать процесс бюджетирования для Вашего предприятия?
- Как правильно определить KPI процесса бюджетирования?
- Кого назначить владельцем процесса бюджетирования?
- Как правильно сформировать систему управления (планирование, контроль) процессом бюджетирования?
- Как создать эффективную систему мотивации на достижение результатов процесса управления Бюджетированием?
- Что необходимо делать и чего категорически делать нельзя при внедрении процесса бюджетирования?
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора и практическая работа по применению процессного подхода к Бюджетированию слушателями во время тренинга обеспечивают высокий уровень усвоения материала и практическую направленность обучения.
Программа тренинга
Процессный подход к управлению
- Процессный подход к управлению. Общее описание
- Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению
- Принципы построения процессного подхода
- Основные подсистемы и компоненты процессного подхода
- Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов
- Методология SADT
- Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS)
Учет по Центрам Финансовой Ответственности (бюджетирование)
- Общее описание системы бюджетирования
- Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие
- Важные внешние компоненты для системы бюджетирования
- Основные этапы процесса бюджетирования
- Методы бюджетирования
- Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию организации
- Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в системе бюджетирования
Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению (практическая работа)
- Формирование модели процесса бюджетирования
- Определение KPI процесса бюджетирования
- Определение владельца процесса
- Формирование системы постановки плановых показателей и сбора фактических значений KPI процесса бюджетирования
- Формирование системы мотивации участников процесса
- Формирование регламента процесса бюджетирования
- Особенности внедрения системы бюджетирования, разработанной на основе процессного подхода к управлению
- Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии проведения изменений
- Планирование и проведение проекта по внедрению бюджетной системы управления
Автор и ведущий С.Мальцев
Стоимость: Договорная
Даты проведения:
|
