Тренинг Финансовый и управленческий учет для менеджеров (Финансы для Нефинансистов)

Тренинг, длительностью 2 дня (16 часов)

Слушатели:

собственники предприятий, менеджеры верхнего и среднего звена, предприниматели.

Краткое описание семинара:

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

• правильно интерпретировать финансовую отчетность
• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
• Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
• Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
• Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций
• Наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия

Получить ответы на такие вопросы как:

• Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
• Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
• Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
• Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
• Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
• Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?

Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения.

Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

Программа семинара

1. Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера

1. Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
2. Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
3. «Национальные» особенности Российского управленческого учета

1. Финансовый учет

1. Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный
2. Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках
3. Баланс
4. Учет операций

1. Анализ Финансовой отчетности

1. Типы анализа Финансовой отчетности
2. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
3. Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей

1. Управленческий учет

1. Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги)
2. Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования
3. Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений). Сопутствующие и Не сопутствующие затраты. Инвестиционное планирование (NPV, IRR, Точка окупаемости)

1. Организация системы управленческого учета. Определение показателей учета. Построение системы планирования и контроля деятельности управляемой системы
2. Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.

Автор и ведущий С.Мальцев