Тренинг Финансовый и управленческий учет для менеджеров

Семинар, длительностью 2 дня (16 часов)

Слушатели:

менеджеры верхнего и среднего звена.

Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.

В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:

• правильно интерпретировать финансовую отчетность
• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
• Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
• Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
• Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций
• наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия

Получить ответы на такие вопросы как:

• Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
• Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
• Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
• Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
• Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
• Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
• Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?

Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.

Программа семинара

• Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера
• Общее описание подсистемы финансового и управленческого учета
• Эффективность работы менеджера. Результат. Ресурсы. Денежный эквивалент
• Сравнение финансового и управленческого учета и их взаимодействие
• Взаимоотношения менеджеров и сотрудников финансовых служб

• Финансовый учет. Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный

• Финансовый учет. Прибыль. Отчет о прибыли / убытках
• Доходы и расходы
• Основополагающие концепции Финансового учета
• Отчет о прибылях и убытках

• Финансовый учет. Баланс

• Финансовый учет. Учет операций
• Двойная запись
• Искусство учета. Учетная политика

• Анализ Финансовой отчетности
  • Цель и виды анализа
  • Пирамида Дюпон
  • Общие показатели
  • Показатели рентабельности
  • Оценка использования инвестиций
  • Оценка финансового положения

• Управленческий учет
  • Виды затрат: постоянные, переменные, прямые, косвенные, сопутствующие, альтернативные, невозвратные
  • Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС)
  • Учет по центрам ответственности (Бюджетирование)
  • Учет дифференцированных затрат (экономическая оценка альтернативных вариантов, инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений)
• Организация системы управленческого учета
• Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара.

Автор и ведущий: Мальцев Сергей Викторович