Семинар Бюджетирование: технология управления компанией

Внедрение бюджетирования необходимо Компании, когда:

• Компания быстро растет, развивается по всем направлениям, и возникает необходимость просчитать альтернативы развития в зависимости от собственных действий, трансформировать долгосрочные цели в краткосрочные планы отдельных подразделений и сотрудников;
• Конкуренция постоянно ужесточается, рынок становится более динамичным, возникающая неопределенность в среднесрочной перспективе и длительный период реакции на изменения заставляет заранее планировать действия;
• Компания в результате своего развития создает сложную организационную/юридическую структуру, что приводит к необходимости согласовывать планы различных структур (людей!), конкурирующих за ресурсы.
• Ощущается нехватка финансовых ресурсов и возникает потребность во внешнем финансировании;
• Происходит, необдуманное, ситуативное управление компанией

Частая ошибка российский компаний – сужение назначения Бюджетирования, использование лишь отдельных его инструментов.

Так, руководство Компаний контролирует отдельные показатели, например размеры дебиторской  и кредиторской задолженности или объем выплат контрагентам, устанавливает уровни затрат в отдельных подразделениях.

Бюджетирование призвано управлять ресурсами компании, ориентировать менеджмент на достижение целей компании, взаимоувязывать деятельность подразделений с финансовыми результатами всей компании.

Бюджетирование — это показатель качества управления.

Цель программы:

• Познакомить слушателей с современными подходами к организации системы бюджетирования на предприятии, построению финансовой структуры, разработке и регламентации процедур бюджетного процесса.
• Определить основные элементы системы бюджетирования, предложить способы их описания, определить участников бюджетного процесса, их функции и взаимодействие в ходе подготовки, исполнения, контроля и анализа бюджета предприятия.
• В ходе практических занятий дать слушателям практические навыки по описанию финансовой структуры компании, формированию бюджетных документов, подготовке организационных документов, регламентирующих процедуры бюджетирования на предприятии.

Результат участия в программе:

Целостное понимание концепции бюджетирования, финансовой структуры компании, подготовки и утверждения, анализа исполнения бюджета;

Решая на семинаре практические задачи (кейсы), вы сможете: формировать прогнозный баланс, анализировать влияние хозяйственных операций на денежный поток, находить взаимосвязи между показателями бюджетов и планов, производить балансировку бюджета Компании.

Аудитория:

Собственники и руководители предприятий, финансовые директора, начальники планово-экономических служб предприятий.

Программа:

1 день

Вводная часть. Концепция бюджетирования.

Понятие бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования.

Уровни планирования.

Составные части системы бюджетирования.

Состав бюджета компании.

Основные финансовые бюджеты: принципы формирования, взаимосвязи.

• Практическое задание. «Формирование прогнозного баланса»
• Практическое задание. «Влияние хозяйственных операций на денежный поток»

Пояснительная записка к бюджету и к отчету об его исполнении.

Основные взаимосвязи при формировании бюджета.

Порядок формирования и временные параметры бюджета.

Финансовая структура компании.

Классический подход к определению центров ответственности.

Финансовая структура в организациях холдингового типа

• Практическое задание. «Формирование финансовой структуры компании»

2 день

Подготовка и утверждение бюджета компании.

Принципы и этапы формирования бюджета

Целевые и контрольные показатели.

Финансовая модель. Назначение и принципы построения.

• Практическое задание. «Взаимосвязи между показателями бюджетов и планов»

Принятие бюджета. Функции БИК.

• Практическое задание. «Балансировка бюджета компании»

Принципы и процедуры корректировки бюджета.

• Практическое задание. «Рассмотрение бюджета на заседании БИК»

Принципы и процедуры исполнения бюджета.

Контроль и анализ исполнения бюджета.