Семинар Управление затратами

В Компании всегда имеются средства для снижения затрат!

Постановка/оптимизация/организация процесса управления затратами - технически сложная задача для любого бизнеса. Но получаемый от этого эффект того стоит, так как конкурентоспособность компании на рынке повышается в несколько раз. Правильно выстроенная система управления затратами приобретает черты долгосрочного конкурентного преимущества, а не простого механизма управления рентабельностью компании.

Управление   затратами - это не только их снижение.

Оно включает также элементы управления компанией в целом.

• Каким образом управление затратами является фактором роста капитализации Компани
• Каковы основные методы  управления   затратами?
• Как определить экономические и технические способы, средства измерения, учета и контроля  затрат  на предприятии?
• Как организовать на практике систему управления затратами в Компании?

Узнайте это и многое другое на нашем практическом семинаре!

Цель программы:

• Обсудить основные понятия, связанные с управлением затратами.
• Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений.
• Познакомить участников семинара с методами снижения затрат.

Результат участия в программе:

• Слушатели получат целостное представление об управлении затратами в компании, об их классификации, о распределении затрат и подходах к их снижению; узнают методики учета, снижения, управления носителями затрат;
• На практике участники семинара смогут:

                          -Проклассифицировать  затраты с точки зрения управления ими относительно своей компании

                          -Проанализировать портфель заказов в условиях наличия/отсутствия факторов ограничения ресурсов

                          -Распределить накладные расходы, используя различные приемы и способы.

                          -Определить пути снижения затрат.

Аудитория:

Менеджеры среднего звена, начальники отделов (ПЭО, ФЭО и пр.), ведущие экономисты, экономисты.

Программа:

1.     Основные определения и классификация затрат с точки зрения управления ими

• Понятие затрат и расходов.
• Возникновение затрат и признание расходов на производственном предприятии.
• Критерии признания и оценки затрат. Классификация затрат.

 2.     Системы учета затрат и калькулирования себестоимости

• Подходы к учету затрат и калькулированию себестоимости.
• Позаказный и попроцессный методы калькулирования затрат.
• Калькулирование с полным распределением затрат (Standart Costing: Absorption Costing, Activity Based Costing (ABC).
• Калькулирование по переменным или по прямым затратам (Direct Costing).  

3.     Управление затратами на основе концепции маржинальной прибыли

• CVP-анализ.
• Методы определения характера и параметров зависимости затрат от объема выпуска (инженерный метод,  методы наименьших квадратов,    минимума и максимума,  визуального контроля).
• Использование концепции маржинальной прибыли на многопрофильных предприятиях. 
•   Анализ портфеля заказов в условиях наличия и отсутствия факторов ограничения.

 4.     Распределение затрат между объектами учета

• Понятие базы распределения затрат. 
•  Методы распределения затрат. 
•  Метод многоуровневого распределения накладных расходов.
• Распределение накладных расходов на основе анализа затрат по процессам.                               

 5.     Подходы к снижению затрат

• Нормативный метод учета затрат.
• Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат.
• Понятие носителя затрат. Управление носителями затрат.

Автор программы:

Мальцева Ирина Юрьевна - Окончила Хабаровскую Академию экономики и права по специальности бухгалтерский учет и аудит. Область профессиональных интересов: бухгалтерский учет, управленческий учет, бюджетирование, система внутреннего контроля, контроллинг. Имеет квалификационный аттестат аудитора от ЦАЛАК при МГУ им. Ломоносова. Работала старшим преподавателем в Международном университете «Дубна» на кафедре «Экономики».