• +7 (495) 150 18 17

Практики регулярного менеджмента

Управление. Менеджмент
  • Москва
  • 16 академических часов
  • Семинары и тренинги
  • Сертификат

Для юридических лиц:
Скидка 10% на обучение при участии 2-х человек.

Для физических лиц:
Скидка 10% от стоимости любого курса.

*скидки применятся автоматом при подаче заявки на обучение.

Вы можете вернуть 13% денежных средств через налоговый вычет.

Есть возможность оформить кредит без переплаты (рассрочку) от Тинькофф.

Для оформления рассрочки выберите соответствующий пункт при подаче заявки на обучение.

Приглашаем принять участие команды вашей компании в специально разработанном тренинге по регулярному менеджменту.

Регулярный менеджмент - это система постоянного управления и контроля, которая необходима для поддержания стабильности и развития компании. На семинаре рассматриваются такие аспекты, как: грамотное целеполагание, эффективная постановка задач, методы и основы делегирования, обратная связь сотрудникам, управление совещаниями и развитие сотрудников на рабочем месте.


Данный семинар носит практический характер, доступен для заказа только в корпоративном формате. Программа может быть адаптирована под специфику , цели, задачи и потребности вашей компании. Оставьте заявку для подробной консультации.

Для кого данный курс?

  • владельцы бизнеса
  • руководители структурных подразделений, желающие изучить практики регулярного менеджмента
  • начинащие руководители без управленческого опыта
  • бизнес-ассистенты
  • все, кому актуальна прокачка управленческих навыков

О курсе

Записаться на курс

Для компании регулярный менеджмент является ключом к достижению стратегических целей путем управления и контроля сотрудниками. Он помогает выявлять и устранять проблемы на раннем этапе, оптимизировать ресурсы и повышать мотивацию сотрудников через четкое понимание их роли в достижении общих результатов.

Программа обучения

Целеполагание как основа работы с сотрудниками

  • Постановка цели и формулировка задач
  • Критерии правильно сформулированной цели по SMART
  • Расстановка задач по приоритетам. 
  • Как ставить задачи четко и конкретно? Минимизация рисков
  • Уровни постановки задач
  • Результатоориентированный список задач и его влияние на конечный результат
  • Система постановки задач по технике «5 вопросов»
  • Единая система фиксации задачи. Task management
  • Контроль за реализацией поставленных целей

 

Визуальное управление

  • Сущность и значение визуального управления
  • Преимущества и принципы эффективного визуального управления
  • Ключевые показатели (индикаторы)
  • Показатели эффективности и исполнения
  • Информационные доски
  • Фотографии рабочего места
  • Чек-листы

 

Делегирование

  • Деструктивные установки, мешающие эффективно делегировать
  • Оцениваем рабочий день по соотношению «стратегия-рутина»
  • Когда стоит делегировать? 5+ критериев
  • Частые ошибки в делегировании, влияющие на результат

 

Обратная связь в работе с сотрудниками

  • Мониторинг и контроль
  • Обсуждение эффективности работы
  • Обратная связь. Правила подачи обратной связи.
  • Принципы и методы контроля и оценки результатов
  • Нормативная частота обратной связи
  • Обратная связь. Принципы конструктивной обратной связи
  • Конструктивная критика
  • Правила подачи обратной связи.
  • Как давать обратную связь так, чтобы она работала?
  • Саботаж сотрудников: методы работы с сотрудниками, которые не реагируют на обратную связь и не выполняют задачи вовремя и качественно

 

Развитие сотрудников на рабочем месте

  • Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР
  • Меню развивающих действий
  • Частота диалогов с сотрудником о развитии
  • Методология и формы наставничества
  • Основы организации обучения на рабочем месте
  • Выбор эффективных форм обучения

 

Эффективные совещания

  • Можно ли повлиять на эффективность совещаний или это миф?
  • Корпоративный календарь совещаний 
  • Повестка дня. Время совещания и его длительность
  • Единый формат приглашений и протоколов
  • Круг участников совещания: как понять, кто действительно нужен на встрече?
  • Подведение итогов совещания: решения, итоги, дедлайны, ответственные. Закрепляем итоги в протоколе
  • Подтверждение устных договоренностей. Правила корпоративной рассылки по итогам совещания
  • Контроль исполнения решений и поручений

 

 

Документ, выдаваемый в результате обучения

По окончании обучения выдается именной сертификат:

Преподаватели

Cосновая Анна ВладимировнаCосновая Анна Владимировна - сертифицированный специалист в области стратегического менеджмента и Learning and knowledge management (управления знаниями), сертифицированный специалист по тайм-менеджменту. Эксперт-преподаватель корпоративного университета "Газпром", РАНХиГС при президенте РФ, Университета СИНЕРГИЯ и др. Постоянный автор статей в бизнес-изданиях по вопросам тайм-менеджмента, личной эффективности, построения удаленных команд. Клиенты: Газпром трансгаз Москва, Госдума РФ, Россети, ВШЭ, Росатом и др.

Ольга Строганова - бизнес тренер-консультант. Методолог. Фасилитатор и модератор Эксперт по обучению персонала. Ведущий тренингов по развитию эмоционального интеллекта. Клиенты: СБЕР, Х5, Правительство Москвы и др.

Мальцев Сергей Викторович - консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Наше расположение в историческом центре Москвы

г. Москва, ул. Воронцовская, д. 35Б корпус 1

4 минуты пешком от м. Пролетарская, в пешей доступности от значимых достопримечательностей города

Крутицкое подворье

Крутицкое подворье

Кремль

Кремль

Новоспасский монастырь

Новоспасский монастырь

Театр на Таганке

Театр на Таганке

Как проходят наши семинары и тренинги?

Почему выбирают центр профессионального развития «ПРОФИ-КАРЬЕРА»?

Преподаватели - ведущие специалисты в своих областях, авторы учебных пособий и статей, практикующие эксперты
Обучение проходит в самом центре Москвы, в престижном историческом здании
Центр обладает бесcрочной лицензией Департамента Образования г. Москвы
Мини-группы дают возможность получить ответы на Ваши вопросы и обменяться опытом с коллегами по обучению
Вкусные обеды, кофе-паузы и комфортную обстановку отмечают все наши клиенты
Формат обучения: по расписанию на сайте, дистанционный или корпоративный для Ваших сотрудников
Программа проводится по запросу.
Расчет стоимости индивидуальный.
В корпоративном формате

Отзывы

Просмотреть все отзывы

Как оставить заявку на обучение?

1. Нажмите «Записаться на курс» и заполните предложенную форму. Наши менеджеры в ближайшее время свяжутся с вами и расскажут о дальнейших действиях.

2. Напишите письмо на e-mail [email protected]

Мы всегда рады ответить на возникшие у вас вопросы, звоните по телефону +7 (495) 150 18 17.